责任主体  、两指三制村道硬化 、小积较2021年翻番,产业村善农业生产托管服务1000亩 。慧治积分既能兑换生活用品、理茂路径
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“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑 ,盘活闲置宅基地225亩、索乡群众有了发言的治新渠道 。彭子玲介绍,两指三制推动服务 、小积更精准地匹配群众日益多元的产业村善期待  ,经讨论投票 ,慧治运行以来累计筹资超20万元 。理茂路径扰乱公共秩序等行为减分 。名探变动明细一目了然。索乡转变正在发生。全村600多户家庭人手一册,参与超1200人次 ,公益奉献、挑肉、路灯安装相继落地,以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障 ,低保办理 、“最多跑一次”落实率95%。质量为本  、提供上门代办服务,罗水渠介绍 ,”她指着自主研发的烘干机说 :“过去生产桂圆很辛苦 ,而在涉及集体资产处置 、乡风文明建设纳入积分比拼 ,医保社保、强村公司整合资源 ,切口是差异化。争取实现办事不出村 。证明等事项线上提交 、站点还叠加了农事托管、执行者、无人机施肥等农业服务  。
新塘村党总支书记彭子玲说  ,妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险。果品外运寄件量大 ,通过透明公示收回历年欠费8.5万元,不仅规范了村务运行 、农产品信息收集等功能,正是试点下一步探索的方向。社保、村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来。办理流程、集体厂房、烘干机免费供农户使用 ,


金塘村的探索,探索基层治理新路径 。积分超市每年投入约3.6万元,动态更新;建强“微”组织,村务、绿美建设等行为加分,平台活跃度长期位居全省第一、一项悬置多年的卫生费积欠问题 ,民主法治议事会各司其职 ,


储良村的探索,廉不廉 、品牌积累尚浅等成长中的挑战。在破题中答题。让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱。“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块,新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈 、现在只需要10分钟 。积分来源、“两指三制”的探索已写下“破题篇”,配套37条运行细则、36个固定兑换点和若干流动兑换点 、纸巾等生活用品,让干部从“独唱”变“领唱”,依托党群服务中心设快递服务点。用平台“助力金”购置了太阳能路灯,镇村搞加工” ,大家都没有负担 。累计点击量突破67.93万次,即可查信息 、还能兑换机器耕地 、卫生费收取等事项全程线上公示,群众能要求什么”变得具体 。获胜者优先获得公益建设奖补。特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的。茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录 ,茂名正通过引入职业经理人、共同遵守,随着“两指”的推进,通过“立约、如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点,乡村研学融合;摸清“微”台账 ,红白理事会 、而是成为文明新风的制定者 、村里结合龙眼特色产业 ,是“两指三制”中最难量化的部分,
与强村公司合作的丹唇食品,优化参与机制的方向与动力。

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台 ,要交出经得起群众检验的答卷 ,健康体检,桂圆加工 、根基在产业。能人资源登记在册 、社会公益服务  、手工挑好肉送进柴火炉,保洁经费难题由此解决  。果品产销对接、全村1300余户、村规民约经由村民共同制定、产业项目引进 、积分兑换等公益事业 。村里还发布党群服务日记758篇,运营收益经民主决策程序分配,收到的红包撕一个角就返还,



发展运营制 :
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治,村民知晓率超90% 。指导各村(社区)梳理形成基本公共服务、老人小孩都可以干,可积累 、民生事项办理等大小事务时 ,这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度 。构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链。使村民不再是被动的旁观者,财务等各类事项清晰呈现,明确服务事项、是分界镇17家微工厂的代表 。政策咨询等标准化事项,办结时限 ,建立加减分规则 :爱党爱国 、矛盾调解 、病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍:“通用清单涵盖民政代办、激励能否不断“保鲜” 。医保 、让产业红利转化为治理资源 。是把村务摊开在阳光下。统一培训 、熟练工日均收入可达200余元,


金塘村党总支书记罗水渠介绍  :“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’ ,“村民晚上散步再也不用担心看不清路了” 。”一位村民小组长指着新装的路灯说 ,林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程 :“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺 ,资源变资产 、
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储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤。再到发展运营激活强村动能,让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’ 。如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升 ,评议者和受益者,


茂名坚持“需求导向 、办喜事一律不收礼金,茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步。村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手 ,


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服务清单制:
群众“点单” ,正是下一阶段动态优化的着力点。变“群众跑腿”为“干部跑趟” 。定制了26项村级专属服务清单:种植技术指导、群众边上看 。服务群众的“最后一米”能不能打通  ,勤廉能指数,除民政代办、农资农具 ,村党组织推出六个“微”举措:做细“微”规划,村民“抢着挣分”。稳居全国前列 。把干部日常工作晒在平台上 ,村小组两两PK  ,更需要在实践中反复打磨。现在机器免费给农户用,重点用于公共服务、


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“清单”划出的是服务的边界  ,”村里配套“一约四会”,


是发展运营制的关键 :收益不只留在公司账上 ,正转化为完善“两指”测评模型、量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进 ?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发?这些从实践中生长出来的问题,村民指尖轻点,提升了服务效率 ,以服务清单制 、资金变股金、等看到喜欢的再换。治理、“三务公开”把集体财务收支 、“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配  ,服务覆盖90%以上农户 。更凝聚了党群合力 ,统一接单;延伸“微”链条,林倚欣介绍 ,把群众可查 、可看 、年收入约3.7万元。日均发货超两千单……三个村 ,烘好的桂圆肉我们包回收,资源链接、让每项自制规定都有章可循,
试点村以每户100分为基础分 ,着力回答一个基层治理的老问题 :怎么让群众从“旁观”变“参与” ,能不能,又挣到了钱 。“定性评价多、村里一段道路因照明不足存在盲区  ,矛盾调解等标准化事项外,
从服务清单的精准对接,“红白理事会作用很大,可兑现的小事。村民通过平台反映后 ,进度可查、茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业,深化产业链协作等路径 ,围绕特色产业 ,人居环境整治、为清单动态调整提供依据。也让“干部该干什么、村集体一年增收超7万元。
新塘村把积分做到了“存折”上 。金塘村走了相似的路。对接科研院所、老人、移风易俗有了抓手 ,“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂。新塘村通过土地流转变“小田”为“大田” ,2200多名村民实名入驻,大伙既省了力,以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体,关键看供给能不能对准需求 。盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里,一套制度从落地到生根 ,多元参与”原则 ,



治理积分制 :
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题:干部埋头干,”她特别提到一个细节 :每年荔枝龙眼成熟季 ,制度运转的关键,
试点也带来了新的思考 。
储良村杏花自然村的积分兑换专区 ,残疾人等特殊群体,盘活闲置农房建微工厂,6类39项兑换物品清单,而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化,矛盾化解、为积分的生命力注入源头活水。“码上办”服务落地 ,2025年全年代办事项800余件,提诉求  、“园区接大单 、灌溉渠修复、是给“参与”定价 。谁积分高,损害集体利益、走资产盘活 、线上“一站式”代办、邻里矛盾就地化解 。先行先试“两指三制”——以公信力指数、党务、推动龙眼种植、2025年村集体收入55万元 ,零散耕地400亩,主播正在推介新出炉的桂圆肉  ,治理积分制、


当然 ,”村党组织牵头 、
储良村是储良龙眼发源地  。金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式,又让决策经得起检验 ,办结可评 ,践约”的完整闭环,”
直播团队日均发货超两千单 ,基础设施维护 、业态培育四条路子 ,可监督的服务台账摆上台面。需要时间的沉淀,兑换物资经费来自强村公司经营收益。”他举例说,项目合作 、也能兑换技能培训、又依托“四会”制度引导村民广泛参与 ,这个活不难学,办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折”,能不能变成可测评的指标?
金塘村的实践 ,也最值得观察:“信任”和“勤廉” ,


这套制度组合拳 ,达成流转协议林地超2000亩 ,村规民约 、便民利民服务三类清单 ,“村民说事”通道累计受理诉求350件 ,茂名按照省委社会工作部安排,超11.42万人次查看办理情况 。摆着洗洁精 、发展一体贯通 。茂名的办法 ,带动120余名村民就近就业。”篮球场 、


自今年5月起 ,种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元 ,“群众凭积分就能换奖品 ,统一标准、还要通宵守着 。民生为本。勤廉能指数校准治理方向 ,切口是数字化 。村级公司普遍面临运营人才短缺、指向同一件事 :茂名正在“两指三制”框架下 ,对茂名而言 ,让治理从“花钱”变“生钱” 。到治理积分撬动群众参与,为强村公司的长远发展积蓄动能。资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助”,把人居环境、还要流向公共服务和积分兑换,奖品定期更换,“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上 ,全过程人民民主参与既保障了事务公开透明,烘干环节妇女老人也能在家参与,“我们村小组之间互相比赛,谁就先得项目 。”


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积分制把“治理”拆解成一件件可参与  、



“两指”为尺 :
让群众当“裁判员”


公信力指数 、“三资”管理 、农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字 。
新塘村 、三种场景,干部“接单”


基层治理 ,发展运营制激活乡村动能   ,明湖等商超,在于积分能否持续“保值” 、仍需在深化中完善,桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25% ,从“我要给什么”到“群众需要什么” ,建成快递便民服务站点,村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤、传约 、村民可以攒着积分,闲置房屋 、一年加工期6个月,打造“新塘芭乐”品牌 ,对老年人、